Entstanden ist Business Energy in über 2 Jahrzehnten intensiver Beratungs- und Coachingtätigkeit mit Unternehmern, Führungskräften, Managern und Privatpersonen. Meist wurde ich in ein Unternehmen gerufen, weil es Probleme bei den Finanzen, mit den Mitarbeitern, mit Ideenlosigkeit, Stress, Krankheit, Unfällen oder anderen unangenehmen Entwicklungen gab. Praktisch immer konnte ich in der Gestaltung der Firmenräume, in der spezifischen Nutzung, Einrichtung etc. die beschriebenen Schwachpunkte gespiegelt wieder finden. Nach dem Prinzip, dass sich Innen- und Außenwelt immer entsprechen, konnte ich mit Feng-Shui-Maßnahmen viele Dinge in Bewegung bringen.
Das „Außen" als Spiegel
Bald erkannte ich aber auch, dass die Kraft des „äußeren" Feng Shui enorm gestärkt werden kann, wenn gleichzeitig auch bei den Verantwortlichen eine innere Bereitschaft zur Veränderung da ist.
Fast immer waren die betreffenden Personen mit ihrer Lebens- und Arbeitssituation überfordert, sie waren gestresst und unzufrieden. So begann ich Führungskräfte und Mitarbeiter (auch dahingehend) zu coachen. Selten waren es reine Business-Angelegenheiten, fast immer lief es darauf hinaus, den Menschen zu helfen, das eigene Leben im Gesamten besser zu strukturieren.
Da ich ja immer als Feng-Shui-Experte engagiert war, erwartete man von mir, dass ich vor allem die äußeren Dinge verbessern würde. Oft gelang es mir aber innerhalb kürzester Zeit durch das „Lesen" der Räume, die allgemeine innere Situation der Firma, einzelner Abteilungen oder Personen ziemlich genau zu beschreiben. Ich kam dadurch schnell in den Ruf, ein bisschen mehr zu sehen und zu wissen als andere Berater. Dadurch wurde ich immer öfter sozusagen als Mentor in Firmen eingeladen, um zu helfen, zu klären, zu coachen oder einfach Feedback zu geben.
Die Suche
In dieser Zeit entstand die Idee für Business Energy. Ich suchte nach neuen Methoden, Techniken und Informationen, um meine Coachings noch effizienter zu gestalten. Doch so richtig glücklich war ich damit noch nicht. Als ich einmal nach einer langen Arbeitswoche die Kunden der letzen Monate vor meinem inneren Auge vorbeiziehen ließ, fiel mir auf, dass ich mich an einige besonders gern erinnerte. Das waren aber beileibe nicht diejenigen, bei denen schon alles besonders toll und perfekt lief – im Gegenteil. Was machte sie so sympathisch? Da dämmerte es mir: Strahlende Gesichter! Jawohl, deswegen rufe ich dort besonders gerne an (und das, obwohl ich gar nicht gerne telefoniere) und deswegen habe ich für sie immer ein weit offenes Ohr auch bei besonders schwierigen Anliegen. Sonnenklar: Diese Menschen tun mir gut! Ich bin gerne in ihrer Umgebung, weil ihre ENERGIE so toll ist.
Jetzt musste ich herzhaft lachen: Nun verhelfe ich seit Jahren meinen Kunden, Lesern und Studenten zu mehr Energie in ihren Wohnungen und an ihren Arbeitsplätzen, aber es war mir nie bewusst geworden, wie sehr anderer Leute Ausstrahlung, also ihre Fröhlichkeit, Freundlichkeit, Sympathie und Zuwendung meine eigene Energie heben. Interessant, dass gerade in diesen Firmen häufiger gealbert und gelacht wird und man auch den Chef mal auf die Schaufel nehmen darf, ohne gleich um seinen Job fürchten zu müssen.
Erfolgsgeheimnis „Positive Stimmung"?
Meine Neugier war geweckt. Ich beobachtete, dass in diesen Firmen subjektiv mehr Vertrauen und auch Teamgeist herrschte als anderswo. Und ich entdeckte, dass die Mitarbeiter – im Schnitt - diese Offenheit auch rechtfertigten, denn hier wurde sehr wohl intensiv und konzentriert gearbeitet.
Ich fragte mich: Macht es nicht jedem Spaß, in einer positiven Umgebung zu arbeiten? Warum findet man das dann nicht öfter?
Also führte ich mit meinen Kunden eine kleine Testreihe durch. Ich wollte herausfinden, wie hoch die Gruppen-Energie (ein Begriff, den ich erst definieren musste) in den unterschiedlichen Firmen war und auch, wie sehr die jeweiligen Vorgesetzten dieses Energiefeld beeinflussten. Ich wusste, dass man mit dem kinesiologischen Muskeltest (mehr dazu im Buch) das Morphogenetische Feld (nach Sheldrake) „befragen" konnte und dass es theoretisch möglich sein müsste, solche Informationen über das Austesten der einzelnen Teammitglieder heraus zu finden.
Das Ergebnis: Gute Stimmung + viel Vertrauen = höhere Energie! Logischerweise steigert das auch die Leistungsfähigkeit der Menschen und sorgt im Schnitt für besonders gute Resultate. Außerdem stellte sich heraus: misstrauische, gestresste oder negativ eingestellte Vorgesetzte bremsen den Drive und die Power einer gesamten Truppe. Es hat daher wenig Sinn, die Truppe (also das Symptom) zu behandeln. Für nachhaltigen „Change" muss zuerst den Chefs und Vorgesetzten geholfen werden.
Business Energy – (m)eine neue Methode
Ich wusste, dass es einige Jahre dauern würde, eine neue „Therapie" für mein speziell businessorientiertes Anliegen zu entwickeln und es soweit zu verfeinern, dass es öffentlichkeitstauglich wäre. Ich wollte aber raschere Resultate! Aus meinen eigenen Fortbildungen kannte ich ja einige sehr effiziente therapeutische, psychologische und energetische Verfahren, von denen ich einige Tools gleich in meine Coachings übernahm. Mit Erfolg, wie sich herausstellte. Allerdings war das alles sehr zeitaufwendig.
Nun suchte ich nach einer Methode, mit der die Kunden für sich alleine weiterarbeiten konnten. Durch den Muskeltest stieß ich auf einige interessante und praxisnahe Methoden der „energetischen Psychologie". Dies war der Durchbruch! Nun hatte ich das letzte Puzzleteil in der Hand, das ich brauchte, um den Menschen zu helfen, ihre Selbstverhinderungs-Programme, Ängste, Blockaden, Stresspunkte etc. rasch aufzulösen und durch positive Inhalte zu ersetzen.
Ich experimentierte zunächst an mir selbst, dann in meinem Umfeld, und bald kamen auch die ersten Kunden in den Genuss meines „neuen Feng Shui". Schritt für Schritt vereinfachte ich das Methodenset, sodass Business Energy nun ein ausgereiftes und äußerst wirkungsvolles Werkzeug für mehr Energie und Lebenserfolg darstellt.